Как правильно провести совещание. Принципы Стива Джобса

18.04.2015 |
Дмитрий Бадигин
0

Прекрасный, страстный, властный, нетерпеливый... Подобными словами обычно описывают стиль управления Стива Джобса. Можно не любить этого человека, можно восхищаться им, но факт остаётся фактом — в течение очень короткого времени он создал самую успешную компанию на планете.

Но как ему это удалось? Дело в том, что Стив Джобс интуитивно чувствовал, как нужно вести себя с людьми, как делать так, чтобы они шли за тобой, как вдохновлять их на новые свершения. Этому стоит поучиться. И ресурс Inc собрал восемь основным правил, которым всегда нужно следовать, если вы хотите добиться успеха.

А для наглядности авторы статьи приложили видео 1985-го года, на котором Джобс проводит совещание с работниками основанной им после ухода из Apple компании NeXT. Последняя, правда, не была слишком успешной. Но созданные ею технологии оказали огромное влияние на развитие не только компьютерной техники, но и целого ряда других отраслей человеческой деятельности.

Рекомендуется не просто читать, но и просматривать параллельно видео. В скобках указаны моменты, к которым относится каждый совет.

1. Покажите вашу страсть (3:46)

Джобс мог бы стать прекрасным телевизионным ведущим (к счастью, он не пошел по этому пути). Он говорил с энтузиазмом и вёл себя при этом совершенно естественно. Он использовал повторения. Было видно, что сам говорящий искренне верит в свои слова. 

Если вы сами не увлечены своей идеей, то у вас ничего не получится.

2. Сосредоточьтесь на создании ценностей (4:50)

Стив Джобс: «Мы делаем это, потому что испытываем к этому страсть... Потому что хотим сделать процесс образования лучше. А вовсе не потому, что хотим сделать доллары».

Хороший предприниматель — это тот, который стремиться создавать продукты или предоставлять услуги, способные сделать жизнь людей лучше.

3. Бросьте вызов вашей команде (6:15)

На протяжении всего видео видно, что Джобс стремится испытывать свою команду, бросает ей вызов. Он не принимал ничего на веру, стремясь докопаться до сути. Хотел всегда знать, почему люди считают именно так. И нередко подробно объяснял им, почему он считает совершенно иначе.

Да, возможно Джобс был слишком властным. Однако как в своё время сказал Гай Кавасаки (которому довелось работать на Джобса дважды): «Если вы спросите у любого сотрудника Apple, почему он мирится с не самыми лучшими условиями труда, то он ответит вам, что эта компания позволяет сделать лучшую работу в своей карьере».

4. Держите всех на правильном пути (6:53)

Джобс: «Всегда должен быть кто-нибудь, кто будет поддерживать и направлять. Перед преодолением дороги в тысячу миль, когда вы сделали только первый шаг, путь кажется очень длинным. И очень важно, когда рядом есть кто-нибудь, кто скажет «Отлично, мы уже на один шаг ближе, наша цель точно существует, это не мираж»».

Когда ваша компания развивается, очень легко перестать понимать, что именно важно. Но ведь это ваша компания. Не допускайте компромиссов, когда речь идёт о вещах, в которые вы верите. Указывайте всем правильный путь, не давая с него сбиться.

5. Расставьте правильные приоритеты (7:26)

Когда команда NeXT рассуждала о приоритетах, вы можете во всей красе увидеть способность Джобса фокусироваться на том, что действительно важно и уметь объяснять, почему это важно.

И когда речь заходит о приоритете №1 (сохранить цену компьютера в $3000), Джобс яростно защищает этот пункт. И он приводит сразу несколько доводов, доказывающих его правоту.

Вы знаете, что действительно важно и можете доказать это? Тогда люди последуют за вами.

6. Знайте, когда прервать (9:52)

Один из членов команды начинает напыщенную речь. Она явно идёт не в ту сторону, но Джобс проявляет терпение... в начале. Но когда речь затягивается, он прерывает её, меняя фокус.

Нет ничего хуже, чем когда один из членов команды начинает «толкать» длинную, напыщенную, а то и вовсе бессвязную речь, которую никто не решается прервать. Но важно сделать это так, чтобы никого не обидеть.

Всегда будьте хорошими слушателями, будьте терпеливыми. Но всегда знайте, когда нужно прервать собеседника. Это позволит сохранить много времени и ресурсов.

7. Учитесь у прошлого, но не позволяйте ему завладеть вами (11:11)

Когда один из членов команды начинает высказывать сожаления о прошлых ошибках, Джобс заявляет: «Я не хочу слышать, что раз мы потеряли время тогда, то мы потеряем его и на этот раз. У нас есть очередной шанс... Замечательный шанс».

Все хорошие предприниматели знают, что ошибки — это часть процесса. И чем больше вы пытаетесь, тем больше ошибок вы будете допускать. Но успех ждёт вас. Вы просто должны его найти.

8. Сфокусируйтесь на позитиве (12:22)

И под самый конец, Джобс говорит следующее: «Я составил список вещей, которые мы не знаем. И тогда я вспомнил, что нашей компании только 90 дней. И следует посмотреть на те вещи, которые мы уже узнали. Это просто удивительно, как много мы сделали за прошедшие 90 дней.»

Когда перед вами лежит долгий путь, страшно фокусироваться на том, что осталось, на том, как много еще предстоит сделать. В такие минуты вспоминайте о том, сколько всего уже было сделано. Это прекрасная мотивация для продолжения движения.

Комментариев пока нет, будь первым!

Ваш аватар